Dasar-dasar Strategi TI.

Dasar-dasar Strategi TI.

Strategi TI; Penting bagi Anda untuk melihat tidak hanya sistem informasi sebagai seperangkat teknologi yang mendukung operasi bisnis, kelompok kerja dan perusahaan yang bekerja sama secara efisien atau untuk mengambil keputusan yang efektif. Teknologi informasi dapat mengubah banyak cara bisnis yang kompetitif. Jadi, Anda harus melihat pada sistem informasi strategis,merupakan jaringan kompetitif yang penting, membuat jalan bagi pembaharuan organisasi dan sebagai investasi penting dalam teknologi yang dapat membantu perusahaan mengadopsi strategi dan proses bisnis serta memungkinkan untuk membalikkan atau perubahan diri mereka untuk berhasil bertahan hidup dan berada di lingkungan bisnis saat ini adalah dinamis.

Konsep Strategi Kompetitif; Konsep Strategi Kompetitif akan membuat Sistem Informasi Strategis, sistem informasi yang mendukung atau bentuk kompetitif posisi dan strategi dari perusahaan bisnis. Jadi sistem informasi strategis dapat berupa sistem informasi (TPS, MIS, DSS, dll ) yang menggunakan teknologi informasi untuk membantu organisasi memperoleh keunggulan kompetitif, mengurangi kelemahan kompetitif, atau untuk memenuhi tujuan strategis perusahaan lainnya .

Penggunaan Strategi Teknologi Informasi

Strategi Biaya Kepemimpinan; Menjadi produsen produk dan jasa yang murah di industri. Selain itu, perusahaan dapat menemukan cara untuk membantu pemasok atau pelanggan mengurangi biaya mereka atau meningkatkan biaya pesaingnya.

Strategi Diferensasi; Mengembangkan cara-cara untuk membedakan produk dan jasa dari para pesaingnya atau keuntungan pesaing diferensiasi .

Strategi Inovasi; Menemukan cara-cara baru untuk melakukan bisnis . Ini mungkin melibatkan pengembangan berbagai produk dan jasa yang unik, atau masuk ke dalam pasar atau ceruk pasar yang unik .

Strategi Pertumbuhan; Secara signifikan memperluas kemampuan perusahaan untuk memproduksi barang dan jasa, memperluas ke pasar global, diversifikasi produk dan jasa atau terintegrasi, ke dalam produk dan layanan terkait .

Aliansi Strategis; Menciptakan hubungan bisnis baru dan aliansi dengan pelanggan, pemasok, pesaing, konsultan dan perusahaan lain. Hubungan ini dapat meliputi merger, akuisisi, usaha patungan, membentuk" perusahaan virtual" atau perjanjian pemasaran, antara manufaktur atau bisnis distribusi dengan mitra dagangnya.